有些事做了才知道分量！

商周CEO學院院長邱奕嘉老師分享：「在借調到商周CEO學院之前，我從來沒有想過，自己會花這麼多時間，一對一和企業一起討論公司的下一步。還好去年找了三位教練一同加入，一起分擔，也互相學習。」

他發現企業諮詢不只是看報告，更要深入組織核心。即便已是頂尖企業家，在諮詢室裡依然虛心拆解決策框架。這種「手把手」的陪伴，不僅是解決問題，更是導師與學員間的深度共學。

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上個月，同事整理了一份統計給我。
看到那個數字，我自己愣了一下。

2025年，我在百億CEO班做「手把手諮詢」，投入了120個小時。如果再加上2024年8月借調開始那幾個月，大約35小時。今年第一季還沒結束，累積時間已經快要接近200小時。

在借調到商周CEO學院之前，我從來沒有想過，自己會花這麼多時間，一對一和企業一起討論公司的下一步。還好去年找了三位教練一同加入，一起分擔，也互相學習。

每一場諮詢前，我都要先花不少時間研究同學的提問單與報告，了解他們所在的產業與競爭環境，也重新梳理他們這幾年的發展軌跡。很多時候，問題一開始看起來像是營收或產品的事情。談著談著，慢慢就會走到更核心的議題，例如公司怎麼做決策、組織怎麼運作，還有創辦人過去成功的方式，現在是不是開始讓公司有點卡住。

真正到了諮詢現場，情況又常常不太一樣。除了CEO，有時核心團隊也會一起進來。大家把公司這幾年遇到的問題攤開來談，有的是市場，有的是產品，也有不少其實是組織。百億CEO班的每位同學，其實已經是各自產業裡很成功的企業家或高階主管，很多公司本身就已經有相當規模。但在討論公司的下一步時，他們仍然願意把問題攤開來談，甚至重新檢視自己過去習慣的做法。

在這樣的過程裡，我們一起回到BCG成長藍圖的方法論，重新看公司的成長軌跡，也重新思考下一步該往哪裡走。

坦白說，這是一個非常高強度的工作。但也正因為如此，我自己反而收穫很多。短短一年多的時間，在百億CEO班這個平台上，我等於近距離地看了一百多家公司。這些企業來自不同產業，規模差異也很大，有百億以上、甚至接近兆元規模的公司，也有還在十億規模左右的企業，但走到某個成長階段之後，常常會遇到一個很熟悉的情況：原本讓公司一路走到今天的做法，開始不再那麼有效，很多重要的決定都得重新想一遍。

對我來說，最大的收穫，是可以看到很多策略理論或觀念，在企業裡最後是怎麼變成一個個具體的決定。很多在課堂上看起來很清楚的觀念，真的走進企業之後，才會看到它們是怎麼在一次次關鍵決策裡被用出來的。

有時甚至會發現，企業真正面對的問題，和教科書上的描述，未必完全相同。這大概也是我借調到商周CEO學院之後，最意想不到的一件事。

我慢慢發現，很多策略的討論，其實不是急著找答案，而是先把問題想清楚，答案往往就在後面慢慢浮現。

而這個過程，本身就是一種很難得的學習。有時候我也會想，企業成長最有意思的地方，大概就在這裡。很多問題，只有真的走在路上，才會慢慢看清楚。