後 AI 時代，你還在用「舊地圖」找路嗎？

全世界有35億智慧型手機用戶，其中30億人能輕易使用到ChatGPT、Gemini等AI服務。
當生成式AI全面滲透日常，技術的進步不僅考驗效率，更挑戰企業決策的底層思維。

在商周百億CEO班課堂上，台灣科技大學特聘教授盧希鵬指出：
「後AI時代的挑戰，不是誰擁有最多數據，而是誰能在模糊與複雜中保持清晰。」

企業要在這場巨浪中前進，必須重新思考策略的三個本質。

▋一、活下去，是首要之務

盧希鵬開宗明義地提醒，後AI時代，生存是最核心的戰略目標。

當AI技術改寫產業規則、經濟週期加速變動，企業的首要任務不在於預測未來，而在於延長生存時間。
唯有活下來，才能談戰略、談轉型、談價值創造。

這樣的思維，反映出領導者在後AI時代，必須先建立「反脆弱」的生存意識。
不追求完美的策略，而是打造能應對不確定的彈性結構。

▋二、模糊策略的價值：在複雜中運用簡單原則

在不確定的未來，一個過於清楚、僵化的策略是非常危險的。策略應該保持模糊，能有更多彈性與轉圜餘地。

盧希鵬進一步區分「難」與「複雜」的問題：
▸ 難的問題：努力就能成功，資訊越多越清楚；
▸ 複雜的問題：努力不一定成功，資訊越多反而越模糊，因為環環相扣、牽一髮動全局。

這提醒我們，過度追求資訊反而讓決策更容易失焦。管理複雜系統，必須依循簡單原則（First Principle）。例如：「利己vs.利他主義」或「中心化與去中心化的平衡」，成為亂局決策的底層邏輯。

▋三、在混亂中保持節奏：領導者的內在節拍器

外部世界越亂，內部節奏越要穩定。
盧希鵬以「泛舟」比喻領導者心法：

「在風平浪靜時，可以優雅划船；但當水流湍急、波濤洶湧時，節奏必須更清晰。」

當外部世界混亂失序，例如川普時代帶來的全球不確定性，內部的節奏——即企業的「第一性原理」——必須清晰且穩定。
這是對抗不確定性、穩住航向的唯一解方。

在後AI時代，領導者最大的挑戰，不是預測未來，而是讓組織在混亂中仍能穩定前行。