最狠的刀，不是來自敵人而是自己人！建團隊防背叛怎麼做？

這個月《商周CEO50失敗學》課程，談的是為什麼你一手培養拉拔的人，卻成為傷你最深的敵人！

主角是一家老牌電子大廠，老丈人栽培女婿近十年，卻因觸犯老丈人的天條，女婿被拔除職位掃地出門，引爆經營權大戰。

乍看之下像極一齣八點檔韓劇，然而這堂課的重點，並不是要談八卦，而是每一位帶領團隊的領導者都可能踩中的地雷——當你傾盡信任扶植的「自己人」變心，他對公司所有大小事知根知底，你的軟肋在哪一清二楚，這些只有自己人才知道的資訊，都將變成對付你的利刃。

為什麼「自己人」的翻臉，往往殺傷力最大？

參與上市櫃公司經營權紛爭訴訟超過20年、PwC資誠聯合會計師事務所副執行長蔡朝安點出核心認為，企業之所以倚重「自己人」，包括血緣、姻親或是老戰友，說穿了是建立在一種信任交換機制上，這種交換，「不外乎給錢、給資訊、給股權、給職位、給好處」，來交換信任關係。

想想看，當公司有重要項目，甚至可能是踩在法律灰色地帶的事，你會不會交給自己人負責？

或是僅少數人才知道的重大決策，如庫藏股的分配、投資評估等，都僅有很少數的內圈人知道？

「當你給出權力、內幕訊息，你們的信任關係升了一級，也就是給出我信任你的籌碼，」蔡朝安說，「但這也是授人以柄」。
把權力、將劍柄交給別人，就可能也讓人抓住致命的關鍵、弱點、缺點，使自己變成被動。

把這些建立信任的籌碼給出去前，一定要審慎思考，收不回來的權力，該如何謹慎給？你有沒有制衡對方的東西？

而當信任關係生變，怎麼危機控管？賽局專家、中山大學企管系專任教授吳基逞指出「不要惹即將什麼東西都沒有的人，因為他沒有後路，會跟你拚到底。」分手也要冷靜對話，不能讓對方有魚死網破的念頭。

如同建立關係一樣，分手要和平也是要「拿東西交換」。宏碁集團創辦人施振榮三次組織改造，處理人的心法：「要拿走小孩子手上的玩具很簡單，你給他新的，跟他換。一定要換，否則他絕對不願意。」

古代有一詞「朋黨」，而「黨」這個字，拆開來正是「尚黑」二字，代表關係往往是不透明、邊界模糊。而透過給出去的權力、資訊、資源建立的信任關係，若沒有防火牆，就只能祈禱那位「自己人」對我們永遠忠誠。

而你有盤點哪些籌碼「不可回收」？該怎麼給？身邊的「自己人」，握有哪些關鍵籌碼？信任，如果沒有風險控管設計，只是一場賭注！你是否已準備好當「信任毀約」的風控機制呢？