營收腰斬，價值翻倍：州巧如何用八年虧損換一條轉型路？

川稅衝擊一波接一波，商周CEO學院企聯會、企領會在關稅九十天的敏感期，加碼舉辦兩會聯合同學會。搶在今年九月CEO社群升級前，透過跨界共學強化企業韌性。

這場同學會，參訪國內光電沖壓大廠「州巧科技」。董事長李樹裔親自率領全經營團隊，包括蘇州、廈門、越南主管專程返台，分享州巧轉型心法。首度開放的醫療事業廠區，吸引上百位企業主報名參與。

商周CEO學院總經理 劉蕙琪在開場時指出：「我們致力打造全台最大最有影響力的企業家社群，今年將正式整合百億CEO與CEO50，成立全新CEO聯盟。與強者為伍，與智者同行，是學院不變的初心。」
企業的轉型，常被誤以為是從「舊業務」換到「新技術」的快速跳躍。但對州巧企業創辦人李樹裔來說，轉型更像是一段漫長的自我修煉。

第一幕_醒獅不逃，選擇承擔
「以前創業，我總當總經理，覺得壓力小。」李樹裔坦言，直到公司陷入混亂，才驚覺：「沒有人能救我。」
看完《獅子王》後，他決定不再逃避：「這是我人生的王國，我得負責。」
從那一刻起，他正式以董事長身分，親手牽起州巧的未來。

第二幕_大家都撤退時，他選擇留下
2000年，州巧搭上TFT-LCD浪潮，營收衝上66億。隨著中國成為製造主戰場，客戶與供應鏈外移，多數台廠選擇關閉。
李樹裔卻堅持保留新竹、台南兩廠，啟動耗時八年的轉型。台南廠連虧八年、每年虧損上億，股東不解：「為何不賣？」
他的回答是：「如果連我們都不做，誰來保住台灣的製造根？」
這不是商業計算，而是一種企業家的情感堅持。

第三幕_與其賣零件，不如打造整機
他不再追逐低毛利的科技零件，而是轉進醫療與家居產業。
新竹廠轉型醫療、台南廠轉為家居製造，與IKEA合作至今已20年，毛利率從個位數提升至20%。州巧不再只是「代工廠」，而是「關鍵模組供應者」與「整機製造者」。
例如，他們陪伴新創醫療品牌從零出發，協助取得TFDA與ISO13485認證，從零件一路做到整機，被推上歐洲展場：「這是來自台灣的製造。」
第四幕_30億，是留下來的證明

如今州巧營收約30億，雖不及高峰66億，但在李樹裔眼中，這是價值重塑後的蛻變。

2020年，他啟動「Next 20×」計畫，成立未來工廠、ESG、資安與智慧財產四大委員會，推動雙軌轉型。
更把台灣總部定位為「國防部」——研發、製程、財務、IT、人資等系統整合為全球軍團的核心平台。透過五年Roadmap滾動優化，支持海外營運。

曾是「黑手產業」的工廠，如今導入AI影像檢測、數位轉型、自動化製程，實現真正的升級：

* 從短命3C轉向長尾醫療與家居
* 從代工單位轉為價值平台
* 從營收導向轉為願景驅動
「與其成為最大，不如成為有靈魂。」這句話，或許正是州巧轉型最好的註腳。