一場徒步百里的朝聖之路，讓CEO重新學會領導？

很多人都有一種經驗，參與某項活動、聽演講、看電影，當下很震撼，決定要改變，但幾天後就忘記，又恢復原本的慣性，那一瞬間的悸動，很快就被鎖進不見天日的盒子裡。

但若有一套可練習的方法論，有一群彼此砥礪的朋友，情況就有所不同。

從西班牙朝聖之路回來幾週後，我在百億CEO課堂上，遇到許多同行的企業家同學，談起在西班牙的徒步經驗，彷彿歷歷在目。大夥兒不但相約明年再走，還揪其他同學一起來。

其實CEO非常忙，要空出兩周飛到一萬公里之外，用雙腳親吻大地，專注當下，不遙控公務，非常難。要讓這群人願意放下，需要夠大的誘因。

而且，他們做全球的生意，在各國趴趴走，五星級飯店、米其林餐廳已是日常，光是高檔旅遊未必吸引他們。最大的挑戰是，如何讓同學覺得，放下公務兩周是值得的投資？

關鍵在於：課程設計、同行的人。

▍結合「U型理論｣的戶外領導力訓練

這不是一趟單純的旅行或體力挑戰，而是一場戶外領導力訓練，透過將MIT組織學習中心夏默博士（Dr. Otto Scharmer）提出的「U型理論｣（Theory U）變革框架，與朝聖之路完美結合，沿途引領同學洞察自我。

邱奕嘉老師、陳慧蓉老師、王少玲老師將U型理論的五大蛻變步驟，融入每日主題，在同學長途跋涉、徹底放空自己後，反思平日的領導慣性。

這是很奇妙的設計。

我必須坦承，若在課堂上聽到這理論，很難入心，但大自然的感性，能擊碎我們的理性高牆武裝。

當邱老師把同學拉到遙遠的伊比利半島北方，遠離企業運作日常，部分山區甚至收不到手機訊號，同學開始放下大腦每秒高速運轉，用純粹的身心狀態去體會當下。

突然間，這五大命題不再只是紙上的管理抽象學，而是變成了一把把心靈的解剖刀，直直切中平日最不願面對的領導盲點。

▍放下指揮慣性，練習跟自己對話

尤其，百億CEO班同學的屬性，是企業創辦人、董事長、總經理、接班人、CXO，共同特性是，承擔很大企業經營壓力，太常對別人說話，但太少與自己對話。

必須設計一個超越日常的情境，才能讓這群強人，解除武裝、放下控制、聆聽自我。

我特別喜歡的，是邱老師及陳老師在健行前一天，提醒我們的:

「在公司裡，你有很多身分--CEO、董事長、創辦人。

每天做決策、帶領團隊、面對市場。

但在這條路上，我們只有一個身分—朝聖者。」

白天，我們長距離行走於自然與未知中，打開五感體驗，認識來自各國的朝聖者，也藉由獨行，傾聽自己的聲音。

晚上，轉換到企業領導模式，回顧當日行走經驗、五感體驗，覺察自己的身體、情緒與抉擇。

身體的勞動，能帶來心靈清明。課程細緻地將行程、地形，與每日課程結合，讓我們自然經歷心智的巨大震盪。

▍用最強後勤做盾牌，解除趕路焦慮

但如果，大家都籠罩在怕腳程落後、體力不支、趕不上預定時間、行囊怎麼寄送、每日換旅館等焦慮中，這對工作上追求「零誤差」的CEO們，恐怕是一種折磨，更難達到聆聽自我的目的。

為打造安全感，卸除不必要的焦慮，商周CEO學院安排了高規格的後勤機制，共2台巴士、1台保母車，在離步道最近的公路與休息站上，隨時因應團員需求，提供載送服務，這也是朝聖之路上，唯一配置3台車的頂級團體。

團員不必負重前行，不必擔心體力不支。這趟旅途的目的，不是體能競賽，不必追求完賽，而是給CEO一個不受打擾的、安全的空間，跟對頻的人一起走路、分享。

企業領導人能抽空出門已是極限，在食宿與車輛上給提供最妥帖的打理、免去頻繁換飯店的折騰 ，並不是為了享樂，而是用最高效率的後勤，讓同學把心靈空間騰出來，當身體不必拼命趕路，心才能放開，看見更廣闊的風景 。

當生理不再緊繃，靈魂得到釋放，大家能按照自己的節奏，在獨行路途中，進入了U型谷底最核心的「生成」，回顧自我與企業的核心價值。那種脫胎換骨的清明，是在辦公室裡開一百次策略會議都換不來的。

▍共學對鏡：「與誰同行」是最無價的奢侈

這趟旅程最難得、也最不可複製的，是「同行的人」。

高階領導學中非常強調心理安全感，因為領導人身分特殊，講話容易被放大檢視、斷章取義，長期下來，養成絕不交淺言深的特性。

唯有環境安全，同伴能信任，領導者才敢在夥伴面前，卸下防備、放下慣性、敢於示弱，讓自己處於重開機的狀態。

在商業世界中， 許多CEO處在「高處不勝寒」的孤獨裡，身為組織的最高決策者，他們沒有示弱的權利，面對員工的期盼、股東的檢視、同業的競爭，即使跟最親近的部屬聚會，或非正式商務聯誼，每個人依然穿著隱形西裝，很難卸下這身份。

但在這條路上，每個人都被剝除到只剩一個身分——朝聖者。路途中，很令我感動的是，同學的互助合作，有些人刻意放慢，陪著腳痛的同學慢慢走，有些人快步向前，提前幫同學到定點點餐。

這段過程，不必言語、不必道謝，真實的共學互信悄然發生。

同樣是CEO，能理解彼此的甘苦，再加上一路上的彼此協助，加深了革命感情。許多平常不會輕易吐露的痛，例如兩代間的交棒問題、家族成員的權責問題、老臣與少主磨合、人才競逐或背叛，都能在日夜相處中，自然地提出來，得到同學的回饋。

領導人很孤單，但也不孤單，如果你有一群有革命感情的朋友，很多難關都能度過。

因朝聖之路而成為莫逆之交，無價。

▍終點正是起點，Re-entry機制開啟改變之旅

當我們終於抵達朝聖之路終點--聖地牙哥大教堂，看著宏偉的建築，老師發下了最後一張卡片--「抵達：才是真正的開始」。

老師把大家拉回現實，提醒終點不是結束，回到台灣的企業戰場，才是變革真正的開始。根據他的觀察，一個殘酷的現實是，CEO回到辦公室後的72小時內，就會立刻被舊的慣性、源源不絕的會議與日常瑣事給吞沒。

因此，Re-entry（重返）機制就特別重要。這個Re-entry機制，除了小組成員彼此關心，更重要的是，每月的百億CEO課程，讓同學如一期一會般，定期上課、討論，不像一般旅行團或參訪團結束後，各自解散，過程的體驗與感情，很快就煙消雲散。

我想，這是商周CEO學院為何要把戶外領導力，跟百億課程的成長藍圖緊密結合的深層考量。即使擁有再完美的工具和方法論，如果領導者沒有突破慣性的勇氣，沒有同伴彼此砥礪，方法論永遠不可能真正落地。

如果你也正卡在舊有的成功路徑裡，看著完美的策略框架卻推不動組織轉型，不要再坐在辦公室裡苦思了。加入我們，一起在朝聖之路上，喊一聲「Buen Camino!｣(西班牙語，祝你朝聖之路一路順風)，一起穿越U型谷底，在寬闊的天地中，找回跨越下一座山峰的真實力量！

文/劉佩修 商周集團創新長
照片/商周CEO學院