國際級顧問公司的方法，真的可以用在中小企業上嗎？

根據《商業周刊》與中華徵信所對台灣五千大企業的調查，超過七成企業的年營收停在30億元以下，能站上百億門檻的企業，只佔11%。這代表什麼？絕大多數台灣企業，其實正卡在一個不上不下的階段。

多數企業主其實很努力，也有方向，但問題在於成長的引擎，已經開始鈍化。你也訂過策略，投入過資源，卻總覺得推不動團隊、落不了地。轉型也不是沒想過，但每次都覺得還差一點什麼。這不是你的錯。但如果一直卡著、什麼也沒改變，那就

真該停下來，重新思考了。
成長，是有工具的，不是靠直覺硬拼

很多人問我們：「這些大企業在用的方法，真的適合中小企業嗎？」
我反問一句：你知道你早就在用了嗎？

SWOT、OKR、平衡計分卡、財報分析、品質制度、流程改善……這些中小企業現在用得很順的工具，當初都是大企業先開發的。但當它們走進中小企業，發揮的效果往往更快更準，因為企業小、反應快、變動彈性大，很多事情一學就能用、一做就見效。

所以，重點從來不是公司大小，也不是工具多複雜。真正該問的是：你現在遇到什麼問題？你選的，是對應這個問題的正確解法嗎？
成長這件事，有方法、有工具。不是靠一股衝勁，更不是土法煉鋼。而這，正是《百億CEO班》要帶給中小企業的核心思維。

這不是一堂課，而是一套能真正落地的 成長藍圖

我們推出《百億CEO班》，不是再多開一門課，而是一個為期兩年的企業成長計畫，目的是幫助企業主打造一套用得起、帶得動、團隊也能上手的系統。
這次，我們找來全台最強的顧問陣容，把你平常請不到、用不起的資源，變成中小企業也能一步步實作的方案。

想知道公司還有多少成長空間？我們會教你怎麼用全球前三大顧問公司 BCG 的模型，盤點市場機會與成長缺口。
擔心接班人選不上來？全球第一的人才測評公司 DDI 的工具可以幫你看清楚團隊的人才斷層，開始規劃接班梯隊。

制度老舊、組織越長越歪？全球知名的獎酬顧問公司 WTW 會協助你重整組織設計，讓制度跟得上經營節奏。

想擴張卻不知道怎麼跨過那一步？購併專家安永（EY）會教你從併購前的評估到談判與整合，如何一步步做好準備。

品牌說半天，客戶還是不知道你做什麼？台灣最大的行銷集團台灣電通，會陪你重寫品牌定位，說出一句讓市場聽得懂的話。

遇到風波、媒體或網路事件手忙腳亂？奧美集團會教你怎麼建立一套真正能用的公關應對流程，從此不再臨陣失控。

這些過去只有百億企業才請得動的方法，現在，我們讓中小企業也能一步步學、一步步做，做出自己的成長藍圖。

問題不是方法難，而是我們從沒想過「成長」可以這樣做

很多中小企業主習慣靠經驗走、靠直覺判斷，走一步算一步，機會來就拚，沒想那麼多。這樣其實也撐了十幾年、二十年。但到了某個階段，要組織帶得動、要企業再升級，光靠感覺真的不夠了。

《百億CEO班》想讓所有企業主理解，成長是有方法、有工具的，而且它是一套可以學得會的方法論。

不過，要讓工具真的落地，不只是學會用，更需要先調整自己的經營心態。

心態一：「終」──先搞清楚要去哪，才知道該怎麼走
很多人說：「先接案子、先活下來，其他以後再說。」
但如果你想擴張規模、建立組織、培養團隊，就不能只看現在能做什麼，而是要先問清楚：你到底想把公司帶去哪裡？
這題如果答不出來，後面的每一個決策、每一次資源配置，很可能都只是繞圈圈。

心態二：「借」──不要再一個人扛全部，會累死
我們常聽到老闆說：「我只能靠自己。」
但當你面對的是人才、組織、制度這些你過去沒處理過的東西，其實真的扛不動。
與其硬撐，不如借力。借顧問的方法、借同學的經驗、借團隊的動能，把事情拆小來做，才有機會慢慢做起來。

心態三：「慢」──別急著自己衝，回頭看看團隊有沒有跟上
很多老闆腦袋轉很快，自己跑得也快，結果團隊根本沒聽懂、也沒跟上。
你轉型的速度，不能只看自己跑多快，而要看整個團隊能不能一起動起來。

這一套方法教的不是「怎麼衝」，而是「怎麼讓整間公司同步」。慢一點沒關係，只要方向對、節奏穩，才走得久、走得遠。

心態四：「難」──剛開始聽不懂很正常，這就是在升級
第一次接觸成長藍圖、策略工具、組織設計這些東西，覺得難是正常的。
那不是你不夠好，而是你開始進入另一種經營節奏的證明。

像連續創業家王偉羽，創過11家公司，也是在這套計畫裡，第一次把理論轉成做得到的步驟。他說得很直接：「以前是學知識，這次是從自己公司出發，真的帶著團隊一步一步做。」

這不是聽完有感覺，而是真的做完有改變。
你可以卡著，也可以開始動起來
有時候卡關不是因為你不會，而是一直沒開始動。

先搞清楚下一步要去哪，帶著團隊朝那個方向前進。不需要一次就做到百分之百，但方法和工具要對，這樣就算走錯了，也知道該怎麼調整方向。如果沒有方法，每次都是在猜，這次猜A，下次猜B，每走一步都在冒險，走了也不確定有沒有走對。

這些國際級顧問的方法，不是專屬大企業的，其實中小企業也用得上。規模從來不是問題，關鍵是你願不願意開始。
這就是《百億CEO》的初衷。讓那些原本只給百億企業用的方法，也變成你做得到的成長藍圖。