這不是一堂課，是把千萬級顧問團請進你公司，手把手擬定成長藍圖

去年，它是一門在三十天內額滿，高階學習市場公認的爆品

沒有學位證書、沒有夢幻同溫層，而是一套「真正能解決中小企業卡關的成長方法」，讓來自製造、零售、服務、科技等行業的企業領導人紛紛買單。

這門課叫百億CEO班。

商周CEO學院在晶華酒店，舉辦第二屆首場招生說明會，吸引超過百位企業主報名，與會者多數帶著具體的經營困境而來，特別是──想找到能讓團隊真正動起來的方法。

一位說明會參加者，是迪士尼的授權製造商，業內經歷超過二十年。外人看她公司經營得漂亮，實際上營收早已停滯不前：團隊無法破圈、中階上不來，每個增長機會都落在她肩上。她說得直白：「不是我不願意放手，是根本沒人能接。」

這不是個案，而是結構性斷層。

根據去年《商業周刊》與中華徵信所針對台灣五千大企業做的調查顯示，台灣超過七成以上的台灣企業，營收停在30億以下，百億以上的企業，只占11%。不只台灣，連美國、韓國的資料也指出：「30億」是企業成長最容易熄火的關卡。

營收上不去、人才拉不起來、策略喊得出口卻無法落地……成長飛輪就這樣慢慢停下來。

為期兩年的百億CEO班，與其說是課程，不如說是企業成長計劃，從以下三個面向，重新啟動企業的成長引擎：
真問題：為什麼再努力，飛輪還是轉不動？

商周CEO學院院長邱奕嘉開場，直指企業成長三大困局：
1. 再聰明，也不能全靠拍腦袋
2. 策略喊得出，團隊接不起來
3. 學了很多，公司卻動不起來

「不是缺資源，是缺一套能讓公司整體動起來的方法」，邱奕嘉說。

百億CEO班不教企業主「怎麼喊大目標」，而是教你怎麼帶團隊一起看見目標背後的邏輯。全球前三大顧問公司—波士頓管理顧問公司台灣董事總經理徐瑞廷親自帶領企業主盤點「自然流速」與「成長缺口」，拆解你組織中的真實運作機制，再回頭檢視：你喊的目標，是憑感覺，還是有團隊能承接的依據？

「不是光CEO一個人會算，而是團隊也要一起來演算未來」，邱奕嘉強調。
這不是一場知識的輸入，而是一場企業成長引擎的啟動計畫。

真資源：千萬級顧問團教你的，不只是方法，而是做法
「我們公司也找這些顧問公司，你們玩真的」。這是鴻海集團執行長劉揚偉聽完#百億CEO班，師資陣容後的反應。
由商周CEO學院院長邱奕嘉領軍，台灣高階學習場首度集結六家國際顧問公司，一次展現價值超過千萬的方法論，帶你打造企業成長藍圖。

不僅以BCG成長策略為主架構，搭配DDI、WTW、EY、電通、奧美等顧問公司的方法模組，邱奕嘉說，「現在直接把方法教給你，還有教練手把手帶你做」。

百億CEO課程把顧問的方法論拆成能學、能練、能回去帶團隊用的格式，讓中小企業，也能享有大企業在用的資源與系統。
真支持：光上課還不夠，還要有人陪你做完它

除了國際顧問群，百億CEO還有三層支持落地機制：

第一層：手把手教練團—實戰解題，深入輔導
除了商周CEO學院院長邱奕嘉領銜，課程更邀請三位重量級教練加入陣容：李瓊淑(55688集團副董事長)、陳慧蓉(台灣微軟前首席營運長)和賴佳怡(NEC前董事總經理)，背景橫跨本土、外商、顧問、轉型的實戰經驗，透過一對一教練制度解題，拆解企業策略落地過程中的關鍵卡點，確保方法能真正應用在企業中。

第二層：企業大師面對面—開放對話，借鏡決策邏輯
學員可近距離與產業界龍頭企業主進行小規模深度對談。從第一線經營經驗中，補足理論與實作之外的策略視野與高階領導者的決策邏輯，為企業家打開視野與方向感。

第三層：策略名師面對面
由五位策略名師組成的教授團——司徒達賢、毛治國、郭瑞祥、邱志聖與邱奕嘉，專責協助學員釐清方法論背後的理論脈絡與邏輯架構。無論是在策略模型應用或思考架構中遇到疑惑，皆能即時解惑，讓學習不只是照做，而是真正理解，知其然也知其所以然。
不是每家公司都請得起顧問，但每個想成長的企業，都值得擁有這套方法。