50歲，他決定顛覆自己

政大商學院副院長邱奕嘉跳槽了？

八月份，邱奕嘉將借調到商周集團，出任「商周CEO學院」院長，為經營成敗負責，並兼任商周集團知識長。
所有人都問他：你是不是頭殼壞掉？「夜深人靜，我也好幾次問自己，」他坦承。

這本該是他人生最輕鬆的時刻。他教了二十幾年書，開始進入職涯舒適區了；挾著過去在產學累積的聲望，他只要繼續打別人分數、論文口試時決定要不要高抬貴手；擔任企業獨董、顧問時，他也只需要被尊敬仰望、開口指點一二。

在原有軌道上，他高高在上，時間自由。然而五十歲這一年，他幾經思考後，接受我的邀請，從學界轉入業界。

在學界，教授是自己的老闆，講講理論、動嘴皮子就好；到業界，他就得把自己丟入真槍實彈的市場，捲起袖子、弄髒雙手，理論才能化為現實。

何苦來哉？「我想幫台灣企業找到突破成長天險的解決方案，」他有一個夢。

二十年前，他拿到博士學位不久，一份麥肯錫的企業數據在他心中生了根，這份研究根據「獲利」、「成長」的高低將指標企業分成四個群組，追蹤二十年後顯示，「不成長，就淘汰」；即便企業此刻獲利豐厚，若規模不持續成長，中長期一定被淘汰。

這二十年裡，類似研究不斷被證實為真；換言之，「規模，很重要」。

但在台灣五千大企業中，營收百億以上的企業僅11%，高達73%的企業都陷入一億到三十億的中間地帶，他們既失去小企業的靈活，又還不具備大企業的規模優勢，如何協助這群「中間企業」突破不上不下的困境？

「中間企業面臨的問題複雜度，不亞於大企業，甚至更難，但大型管顧公司並不聚焦服務這群公司，而學校也無法提供這個痛點的完整解決方案，」邱奕嘉憂心多年，怎麼系統性的解決這問題？

難度越高，越需要跨界共創；「透過一個擁有高連結力的平台」，解決這個難題的機率提升許多，他決定與商周攜手。

認識多年，邱奕嘉一直是實戰派，借調到鴻海、各種產學合作，他反覆驗證理論與實際的落差；擔任商周專欄作家時，相對一些不願被改文改標的學者，他謙卑觀察市場反應，讓自己更接地氣；商周CEO學院成立後，他多次在台下全程旁聽，「我好奇媒體如何顛覆傳統的商學院教育。」

審慎評估後，他決定與商周CEO學院聯手，幫想突破成長天險的台灣企業家提出實際解方，解決七大成長痛點，一起朝營收百億邁進。這，也是「百億CEO班」誕生的由來。

勇者，從不滿足現狀，「要成長，就要勇敢去做自己不熟悉的事，」邱奕嘉在五十歲這一年，決定顛覆自己，為台灣高階管理教育找到新的可能性。