與強者為伍與智者同行 下一代成功企業領導者誕生

每天要做無數決策的商周執行長郭奕伶對這種不確定感同身受，「CEO是全世界最孤獨的工作，你看他人前一呼百諾，可是你永遠不知道人後他下每一個決策時有多麼戰戰兢兢，因為每一個決策就是一個賭注。」她坦言，過去在課本上學策略，以為學了就可以應付挑戰，真正當上CEO之後，才知道要讓策略貫徹在組織有多麼困難，「每一個分寸的拿捏、比例的調控都不是課本能夠教的。」

源於這樣的痛點，商周CEO學院創辦的初衷就是連結理論跟實務。過去三十年，我們看到難以計數的CEO下決策，思考商周背後龐大的經驗值跟資料庫是否能成為CEO最強後盾，於是創立商周CEO學院，想跟大家分享過去累積的人脈資產。「我們邀請企業規模百億、千億、甚至上兆的經營管理者來到課堂上，跟你分享他如何踩坑、如何打勝仗。」郭奕伶語帶興奮地說。

因為跟擁有無數實戰經驗的CEO同在一個社群共學，即使世界局勢瞬息萬變，在商周CEO學院學習的企業家永遠可以與時俱進，「用最有效率的方式掌握最新的管理精髓，站在世界趨勢的浪頭上。」郭奕伶說。

二代接班突圍，注入經營新思維

「企業二代容易陷入父母不信任、同仁不服氣的兩難局面，一定要建立戰功才能被看見。」友嘉集團董事朱姵穎一語道破企業接班人的心結。成立於一九七九年的友嘉集團以代理日本機械起家，如今是全球第三大工具機集團。身為友嘉集團總裁朱志洋的女兒，朱姵穎起初被發派到董事長室幫老爸打雜，曾有一段時間既困惑又挫折。

朱姵穎表示，二代從小有父母供應衣食無缺的生活，但回自家公司上班時，眾人也會以放大鏡檢視二代的表現，甚至父母會依同事給的評價決定是否認可自己的小孩。

喬暘電子執行長、企聯會第五屆會長呂偉綸是自海外歸國接班的二代，他也面臨類似的挑戰。一開始認為自己知識經驗較不足，「要花比較多時間溝通，但進展沒有預期順利，因為我自己也不確定對不對。」

富氫生技總經理、企領會第二屆會長何仁傑剛接班時，對管理一間公司毫無頭緒，面臨人生最低潮，經朋友介紹至商周CEO學院上課。「商周兩個字是關鍵字，」他不諱言本來以為「商周」只是雜誌，但正是因為這兩個字讓他想一探究竟，而結果沒有讓他失望。

「改變真的非常的大！」三年來，何仁傑在商周CEO學院陸續學習逆境領導學、經營三學、變革管理等課程，開啟了不一樣的視野。他表示，所學的不僅幫助他擬定經營公司的策略，比如訂閱制、衛星工廠，也讓他進一步思考未來如何布局，比如ESG議題，「課堂上接觸到的前瞻性思維會刺激我思考下一步是什麼。」

好學的何仁傑上過許多坊間課程，相較之下，他認為商周CEO學院的每一堂課都非常優質，「每次上完課只有一種感覺——腦袋快炸掉了！」課程「燒腦」的程度會讓他不斷思考該如何調整，做更完善的布局。

呂偉綸也表示，商周CEO學院改變他最大的一點，就是他從講師、企業大老得到很多訊息與經驗，拓展了經營思維。當他把這些新思維帶回公司與組織分享，除了幫助團隊成長，也逐漸改變周遭人對他的成見，「對我接班幫助很大。」他認為商周CEO學院對他幫助最大的有兩個面向：一是業界老闆的經驗分享，幫助他看事情的角度變得更廣；二是讓他知道原來靠著後天訓練，自己也可以當一個好領導者。

朱姵穎便在這樣的共學社群裡受惠。到商周CEO學院上課後，同儕、上市櫃公司老闆甚至商周集團的執行長與高階主管，常會當面向父親肯定她的表現，「讓我更有自信面對二代接班的挑戰。」如今，朱姵穎全家都在商周CEO學院上課，未來可望順利達成父親要她接班的願望。

何仁傑在加入企領會後擔任第二屆會長，「這是一個非常棒的同溫層。」一個人走得快，一群人走得遠，這裡的同儕在經營企業上有相似的問題，譬如二代接班的苦處，可以共同集思廣益，「我找到一群非常熱情，敢衝敢拚的好朋友「這是我在商周CEO學院這三年來最深刻的感受。」

未來企業領導者的孵化器

「商周CEO學院是未來企業領導者的孵化器，」呂偉綸認為接下來十年、二十年，台灣會有很多優秀的領導人從商周CEO學院誕生，「我鼓勵想讓公司更強壯的業界菁英一起來加入我們！」

與強者為伍，與智者同行，正是商周CEO學院的宗旨。為確實達到強強共學的效果，打造共學共榮共享的場域，商周CEO領導學程採資格邀約制，而課後延伸的企聯會、企領會，更是最具影響力的企業家社群。累積三十年的資產帶領學員的企業邁向成功的真實見證，已為商周樹立一塊金字招牌，吸引更多尋找奧援的接班人。

---

全台千位CEO首選，最具影響力的企業家社群
立即了解： https://bwnet.pse.is/589cw7