團隊利益至上 他將球隊管理哲學帶進萬人工廠中

儘管非球隊管理層，但做為董事的陳立宗（圖中），幾乎每場比賽都到場，他更把從籃球場上獲得的經驗，融入到本業的管理與領導中。(來源．陳立宗提供)

封面故事｜ 撰文者： 王貞懿 ｜出刊日期： 2023-03-09

夢想家籃球隊大股東鑽石集團，是台灣鞋業代工前10大公司，客戶包含Puma、New Balance、美津濃（Mizuno）等知名運動品牌。該集團執行長陳立宗也兼球隊董事、夢想家教育基金會董事長。

他如何把貼身觀察25人高向心力球隊所得到的啟發，放進2萬5千人的製造業公司中？以下是他分享的3點訣竅。

1、可以單點失敗，但目標不可動搖 「球隊目標就只有一個：冠軍。」

對球隊來說，「冠軍」就是一個無比清楚的目標，拿下季冠軍後，可以追求年度總冠軍，下一年，還能追求二連霸。過程中，你不必每場比賽都贏，更不用當永遠的MVP，因為要追求的是，共同戰績的最佳化。

陳立宗說，輸球很難受，連續輸球更痛苦，但在最絕望的時候，可以試著告訴自己：永遠不會結束。挑戰不會結束、失敗不會結束，但別忘記，機會也不會結束、希望也永不結束。

企業經營也應如此，不是追求短期、單點的勝利，而是分進合擊、實現企業與團隊的願景使命。

2、檢討修正不能斷，避免踩同個坑 「夢想家團練3小時，有1小時在看影片檢討。」

檢討，才能進步，有些球員會認為，失誤就是失誤，為什麼要重複看那麼多次？他表示，這不是為了要羞辱球員、打擊士氣，而是團隊通過不斷的分析、檢討，避免下次再踩到同一個坑。

應用在企業端，如知名的豐田管理，要求每個人面對問題時，要連續追問5次「為什麼？」藉此找出藏在細節裡的魔鬼。這能強迫人們跳脫直覺思考，完整定義問題、找出真正的原因後，才去思考解決方案。

3、把夥伴當兄弟，團隊利益擺第一 「有明星團隊，沒有明星員工。」

當你把一起工作的夥伴當成家人，就會互相補位，因為他好、你好，我們一起好。

在公司內，實務做法之一，是將個人獎金改為團體獎金。陳立宗認為，任何變革，反彈在所難免，但乍看公司會失去一位明星員工，卻會得到一個團結的團隊，當經理人或管理者有此心理準備時，就可以更平靜面對質疑。

經理人應鼓勵明星員工發揮領導長才，把團隊利益放在個人成績前，讓他知道：或許你不再是一個明星球員，但你能成為一個影響力更大的明星隊長。